要跟這種老闆 分紅是董事會8倍

宏正自動科技是一個總部位於汐止，但布局全球的科技品牌公司，成立40年來，創辦人暨董事長陳尚仲對員工像家人，生日親自送蛋糕，分紅大手筆，員工年薪高達18至32個月，老闆把員工當家人，員工有把公司看得比自家重要，早年汐止常淹水，不少宏正員工家裡跟公司都淹水，員工選擇先到公司清理。

企業經營如果缺錢可以跟銀行借，但缺人才是哪都找不到，因此「得人才者得天下」是陳尚仲經常掛在嘴上的名言。

陳尚仲更讓體現了公司就像是一個大家庭的願景，陳尚仲把全體員工視為最珍貴的資產，更相信高品質的產品來自最快樂的員工，因此宏正打造一個利潤共享，彈性化管理的工時及人性化工作環境。

把員工當家人，陳尚仲很「感心」，早自創業初期起，陳尚仲會在員工生日這天，親自送上禮物及蛋糕祝福，對於身體比較不方便的員工，陳尚仲也請相關單位打造一個適合員工的桌椅，近年更設立24H員工協助專線，讓來自33個國家的員工對於心理、健康、財務、法律或工作上有任何困擾時，都可以隨時上線諮詢。

而為鼓勵生育，去年起宏正啟動生育補助，每生一胎，每月補助5,000元，為期一年，且全力支持員工休育嬰假，大大提升宏正員工生育率。

不僅「感心」，分紅更是大方，不少企業的公司章程，董事會分紅15%，員工5%，宏正則是顛倒，公司章程規定董事會分紅占稅後純益不高於2%，員工分紅則達10%至16%，是台灣上市櫃電腦周邊產業中第一名。

過去宏正平均年終固定2個月，去年獲利創新高加發1個月，共3個月，加上績效獎金跟分紅，去年宏正員工平均月薪達18至32個月。

進入各地市場，陳尚仲則秉持，要延續當地法規，賺當地的錢，付當地的薪水，當然員工分紅也要採取當地的水準，「堅持海外員工的分紅」是宏正吸引當地人才一起打拚的關鍵。

而陳尚仲投資培訓員工也不手軟，早年就斥資不少經費，把員工送到北歐學工業設計，近期宏正更啟動「牛棚」計畫，延攬完全沒有經驗的新鮮人進入宏正，統一訓練三個月之後，再發配到各個部門或海外據點，將人才從企業文化、產業知識到銷售技能等從零開始培養。

總共六個月的訓練期，不僅有完整訓練，更提供高於其他公司全薪待遇，吸引不少新鮮人捨棄竹科大公司的工作機會，加入宏正，牛棚計畫也將成為未來宏正培訓人才，推升營運成長重要的一環。

宏正老闆把員工當家人，員工也把公司看得比自家重要，早期宏正的發源地汐止經常淹水，每次一淹水工廠就可能停工，而員工家裡也多在汐止，同受淹水之苦，但不少員工卻在大雨過後，撇下家裡需要清理的汙泥，自動自發到工廠巡視、清掃。

陳尚仲回憶，當時還有員工會抱著他哭，叫他要撐下去，讓他相當感動。